1、根据建立的供应商矩阵，在整个公司战略中寻找产品和供应商了解供应商/工厂的生产能力与绩效

2、在深入了解产品和零部件的基础上进行价格谈判。谈判的供应商应满足并遵守公司的政策和要求。

3、亲自执行订单，管理订单执行，及时、主动地解决产品和生产问题为供应商评估提供输入，收集相关数据以制定采购建议

4、熟悉物料清单分解，与项目经理，销售，质量控制团队和负责的采购团队合作，确保在合适的工厂进行安排。预先确定测试和生产问题，并让质量保证团队参与解决。

5、监督供应商的绩效，确保其达到或超过公司的关键绩效指标。

6、准备月度报告，使采购经理充分了解所有即将进行的项目的状态。

7、承担额外责任，根据需要或指示执行特殊项目，收集行业信息，并提供给公司战略团队