过去人称“铁饭碗”的日本大企业接连发布提前退休计划。有人另谋高就、有人自主创业、也有人还在寻找工作……退休之后的境遇虽然不尽相同，但时至今日，仍然有不少人还在困惑“竟然混到了自己要离开公司的地步”。但在日本，大量的“企业内失业者”已经阻碍了企业的运营，今后，人才流动必将成为日本经济复苏必不可少的条件。
松下和夏普是日本具有代表性的电器企业，随着经营业绩不断恶化，有不少人通过提前退休制度离开了公司。下面，就让我们把目光投向从这两家“日本式终身雇用制度”的代表性企业离职的人们，看看他们现在的状况。
5月7日上午9点30分，大阪市。爱丽思欧雅玛的社长大山健太郎把任命书递给了跳槽来的新员工。
“我将努力开发现有企业做不到的创新商品”，1位员工在从大山社长手中接过任命书时，对未来的表现作出了这样的承诺。他就是真野一则，今年已经59岁的“新员工”。
真野1977年进入松下，在那里工作了大约36年，在即将退休的2012年，他产生了跳槽的念头。他当时想，“再在松下呆下去，自己的职业生涯或许会留下遗憾”。
真野的专业是产品设计。但最近几年，他离开了一线，主要从事通用设计的推广等工作。
还想重回一线亲自操刀产品设计。但是，如果继续留在松下里，这一愿望就无法实现。2012年的12月，就在年近花甲的真野产生了这样的想法之时，他听到了爱丽思要招收松下、夏普的技术类员工的消息。
59岁时迈出崭新一步
爱丽思正在加紧构筑继家用塑料制品之后的第二大业务支柱，最近几年一直在努力扩大白色家电业务。其中一项举措就是招收真野这样来自松下、夏普的技术人员，在大阪新建开发基地。
真野觉得，这是重返一线最后的机会，于是果断决定辞职。把赌注压在了进爱丽思上。
作为职业生涯的集大成，真野为面试做了充分的准备。他觉得，“自己已经快要到退休年龄，如果不能完全展示出自己的技术，就不会被录用”，因此，他逐一盘点过去的职业经历，认为单凭一份履历表现不出自己的态度，真野还把他在松下时的作品全做成了展板。
或许是这样的精神打动了爱丽思的管理层和人事负责人，从松下退休1个月之后，真野在2013年1月，接到了爱丽思发来的录用通知，他将在一个新的环境从事空调产品开发。“希望你能马上发挥出战斗力”，直到今天，真野都无法忘记在被录用后的研修中，大山社长对他说的这句话。
真野回到了一线，当然，未来的道路并不一定是鲜花盛开。从松下这个庞大稳定的企业，跳槽到年轻员工多、老板说了算的爱丽思，光是习惯这样的环境肯定就需要不短的时间。“我已经一把年纪，松下的工作方式已经渗进了骨子里，还能习惯吗？”在真野的心中，不安与期待一样强烈。
“尽管如此，我仍然想在一线走完设计师的人生。我现在要做的，只有全力投入新工作”，真野表露出了这样的决心。
松下、夏普等日本的代表性电器厂商如今正在流出大量的人才。过去，这两家公司在确保终身雇佣方面都是数一数二的。只要进了公司，就意味着得到了直到退休都有稳定生活的保证，而且还能享受到优厚的培训和福利待遇。然而，随着企业业务的停滞不前，这种曾经引领日本企业席卷世界市场的日本式终身雇佣形态出现了裂痕。
正因为如此，像真野这样百般纠结也要离开“安乐窝”，到新天地大显身手的人越来越多。
“重视员工是松下最大的优点，但最近的政策显然是在嫌老员工碍事，令人对企业产生了疏远的感觉”，在松下的会计部门工作了30多年、于2011年底离职的长谷川诚（化名，56岁）这样描述他离开公司的理由。
大幅偏向提拔年轻人的做法始于前社长中村邦夫的时代。“希望去更需要自己的地方工作”，怀着这样的想法，长谷川跳槽到了一家泰国汽车部件企业。
薪水少了很多，但很有成就感。凭借在松下为产品开发计算成本的经历，长谷川得到了会计的工作。而且，因为有到亚洲其他地区工作的经验，长谷川深知如何与当地的员工打交道，也了解当地的客户。“没想到会在退休前离开公司”，心中虽有这样的遗憾，但对于自己的选择，长谷川并不后悔。
从祖父开始一直为松下效力
从松下离职，2013年1月开始在洋马担任业务系统部长的矢岛孝应（56岁）也从未想过自己会离开松下。
矢岛的祖父经营了一家销售松下电器产业的火箭灯的代理店。他还有一张小时候被松下创始人松下幸之助抱着的照片。他对松下的感情，要比别人深上一倍，自从1979年进入公司以来，他忠心耿耿地在松下工作了约34年。最近还曾在被松下纳入旗下的三洋电机担任执行董事兼IT系统本部长。
矢岛决定退休的契机，是2012年8月松下发布的精简总部部门计划。在得知今后的战略宗旨将是强化业务部门人才之后，矢岛不禁开始思考，一旦三洋电机的业务重组告一段落，自己在公司里岂不是再也没有用武之地了？
矢岛与津贺一宏社长是同一年进入松下的。按照矢岛的说法，“如果我是津贺，应该会为如何用我而头疼”。
出于对松下的热爱，矢岛在选择跳槽的目标时，心里下了两个决定：一是不去同行公司，二是不做向松下推销商品的工作。因为长期任职于信息系统部门，外资软件企业曾出高薪聘请矢岛，但矢岛没有违背自己的决定，回绝了对方。
现在，矢岛对于松下的感情也没有变，但心境已经焕然一新。矢岛说：“洋马现在的目标是使销售额达到1万亿日元。我希望尽我所能，为公司的发展做出贡献。”
对于“什么都做不了的公司”没有留恋
在从松下和夏普离职的员工中，也有30多岁的年轻人。
曾在夏普担任光伏发电技术员的山木琢磨（化名，35岁）在再就业信息网站注册后，被第一家向他发来面试通知的企业录用。对方不仅让山木从事自己喜欢的业务，年薪还比以前高了150万日元，如今，他对夏普已经没有留恋。
山木2003年进入夏普工作。当时的夏普正在全力发展光伏发电，山木被分配到了他最初就想去的光伏发电部门。但随着公司的业绩不断恶化，想做的事情也逐渐变得无法做到。
公司明显没有在研发上下力。拿不到预算，不能加班，想要的器材买不了。耗时3年以上的中长期项目接连被叫停。
山木完全看不到5年之后夏普要靠什么盈利。5年后自己就40岁了，趁着现在年轻还有选择的机会。山木说：“正如夏普的宣传口号‘着眼点真SHARP（犀利）’一样，挑战新事物是夏普的优点，但这样下去的话，我将一事无成。”他早已打消了过去与夏普共存亡的念头，满脑子想的都是新岗位的工作。
直到2013年3月还在松下任职的中川诚（化名，35岁）也体会到了步入崭新人生的成就感。
中川原本就与松下保守的氛围格格不入。业务部门从不面向客户，只考虑如何向总部解释。
中川的工作完全对内，每天要制作大量提供给公司内部的资料。回顾当时，中川说：“每天都是在公司内部人员之间周旋，实在太累了。”过去，再就业代理曾对中川说，“在松下从事国内营销的经验不是优势”，这句话一直在他的脑海中挥之不去。终于，在后辈如愿跳槽的带动下，中川在2012年秋天在再就业服务公司注册了。
再就业服务公司介绍的不乏索尼、三星电子等国内外大企业。但中川觉得，“如果跳槽到电器企业，还不如留在自己最喜欢的松下。我想到其他行业试试自己的实力”，就这样，他最终选择了电子部件企业。
中川新岗位的薪水与每月的营业利润挂钩。与松下执着于部门销售额的方式大相径庭。他现在每天都忙得团团转，“出差的时候，我会尽可能多地约几家公司见面。与在松下时根本不是一个概念”。
在提前退休的员工中，还有人没有跳槽，而是选择了自主创业的道路。其中就有曾在夏普担任液晶技术员的中原真（52岁）和曾在夏普在美国的技术研究所担任副社长的广岛规（54岁）。
他们两人打算在2013年秋天推出的教育服务原本是准备在夏普开展的业务，但在公司内的新业务计划中多次提案都没能通过。要想开辟新业务，销售额至少要达到100亿日元。但是，100亿日元规模的新业务根本不可能一蹴而就。
怀着无论如何都要实现新业务的想法，两人决定抛开原定计划，创造一种能够从小规模销售额起步的新业务开发机制，也就是夏普提供技术和人才，商务模式和资金从外部筹措的机制。
广岛说，“夏普中有无数的好技术在沉睡。但在与其他公司合作实现商业化的方面比较弱。采用新方式的新业务计划或许能弥补这一弱点”。
中原和广岛想出的机制如果能实现，可能就不会离开夏普自主创业。但他们的希望落了空，方案在2012年8月31日被毙。中原说：“现在的夏普在吃前辈们创造的技术的老本。夏普原本追求的是世界首创，但不知何时已经变了。”
希望破灭的中原和广岛为了追求自己的梦想，通过提前退休制度，于12月15日离开了夏普。中原说：“现在是全身心投入新事业，非常开心。让我想起了熬夜加班都不在话下的年轻时代。”
当然，提前退休的员工并非全都顺利焕发了第二春，也还有不少人在为找不到新的道路而苦恼。
2012年底从夏普离职的田中涉（化名，42岁）就是其中之一。从2012年秋天开始，田中一直在找工作，但却迟迟没有结果。田中原以为凭着出身于夏普的资历，一定会有公司录用他，但每天的遭遇令他深切地感受到，这个想法太过天真。
只要能就业，没做过的行业也无所谓——带着这样的想法，他甚至叩响了流通行业的大门。但是，虽然过了笔试，面试还是刷了下来。
“你想在本公司如何发展？”就连这种所有求职者都会想好答案的简单问题，田中都无法顺利作答。“我只能含糊其辞地回答说‘我曾在夏普工作’”（田中）。田中在夏普的时候年薪大约是600万日元，再就业服务公司对他说，“如果愿意降到500万日元，就能找到工作”。但实际介绍的工作岗位的年薪却在400万日元的水平，田中受到了沉重的打击。
然而，田中并没有放弃希望，他说：“我的期望并不高。再等一段时间，在‘安倍经济学’效果的带动下，就业机会或许也会增加。”
应该更早着手的人才流动化
有的跳槽到其他行业、有的创办了新公司、有的在继续找工作──提前退休者的境遇各不相同，其中，有不少人如今依感到彷徨。也有很多人背负着薪水减少、创业风险、长期失业等过去在大企业当员工时尝不到的辛劳。
纵观“松下和夏普的离职者”，越是拥有离开公司也通用的技术和人脉的人，踏出新的一步也就越顺利。但在现实中，在终身雇用的前提下，无论是企业还是员工，之前可能都没有认真思考过这些技术和人脉。
大和总研的统计显示，截至2012年底，日本企业内失业者的人数为246万人。这一数字与完全失业者不相上下，如果不让这些被埋没的人才重新发光发热，日本经济复苏也就希望渺茫，这就需要更大范围的人才流动。为此，企业和个人都必须做出转变。