5G应用提前一步是壮士:超前两步是烈士

发表时间:2019/4/26 浏览:5789

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如今,无数中国企业已经踌躇满志地加入到5G这个新战场。

但5G商用进展并没有它们想象中的顺利。“在5G终端产品方面,当前的产品研发和发展速度还比较缓慢。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受记者采访时说。

杨元庆认为,在5G网络建设方面,需要投入的资金成本较大,在整个5G应用市场发展起来之前,投资没有立竿见影的回报。此外,5G盈利模式也尚未清晰,导致资金回报周期长,制约了运营商投资建设5G网络的积极性。

在5G网络推进和建设过程中,电信运营商是至关重要的一环,其资本开支也直接关系到整个行业的发展。今年以来,中国三大电信运营商相继宣称:2019年会谨慎投资。

5G真正大规模商用还需要多久?有人估算,仅基础建设就要六七年时间。

5G网络投资规模是4G的4倍

广州杰赛科技股份有限公司(下称“杰赛科技”,002544.SZ)十分看好5G的未来,但杰赛科技有关负责人在接受记者采访时说,5G的工作频段要远高于2/3/4G系统,为了体现5G的技术优势,5G网络要采用超密集组网,基站密度的增加带来建设成本的增加,同时5G的宏基站设备对电源、配套的要求也大大增加,进一步增加了基站的建设成本和难度。

杰赛科技还说,为了支撑5G空口的大带宽,有线传输网络也面临巨大的扩容改造压力,短时间内难以支撑5G网络的大规模建设。

这意味着,5G网络基础设施投资需要大量的资金。

在2019年全国“两会”期间,全国政协委员、中国联通研究院院长张云勇在其提交的一份名为《关于加快5G商用步伐存在的问题及建议》的提案中说,5G网络建设面临的主要问题是资金。相对4G网络,5G无线基站设备单价高,5G频率高使得站址更密集、新增站址难度大,5G大带宽对传输网络的需求大,因此5G网络的投资成本将剧增。

根据张云勇等业内人士测算,由于使用较高的频率,预计5G站点密度至少为4G的1.5倍,室外基站总数超过600万,网络投资约为4G的4倍,将超过2万亿元。因为,5G除了满足个人移动通信需求外,还要满足工业互联网、车联网等实时性、可靠性、安全性要求更高行业的应用需求。

除此之外,5G时代流量暴增,使得基站越来越密集,网络整体能耗上升不可避免。在同等基站规模下,5G网络运营成本中的电费支出将增长2倍以上。调研机构451research预测,到2026年,5G可能会使网络能耗增加150%至170%。

5G网络的复杂性决定了其运维的困难程度。模拟数字时代以语音为主,经过3G到4G的发展迭代,网络逐渐向移动通信网+互联网、智能手机和数据业务发展,而到了5G,引入更多频谱、更多基站、更多传输节点、更多参数、更多业务、更多场景、更多连接终端,“人肉运维”模式显然无法应付愈加复杂和庞大的网络。

比如,网络中大部分的告警并非重要告警,甚至是可以忽略的,但随着网络越来越庞大、复杂,2/3/4/5G共存,更多的基站和传输节点引入,未来光是处理网络告警已经无法用简单的人力来应对。

此外,高清视频、AR/VR、车联网、智能城市等各种5G应用对网络的需求不尽相同新场景和新业务,无论是无线信号的传播特性,还是业务的体验需求特征,对于网络规划,完全没有经验可循,在一片空白之下,如何实现精准规划和投资,这是5G开工面临的第一道坎。

“这是一个天文数字”

张云勇认为,在4G投资成本还未完全回收、5G盈利模式尚不清晰等因素的影响下,运营商将难以应对5G网络建设运营的巨额资金投入。他说,中国4G在2014年商用,时隔不到6年启动5G商用,运营商确实面临巨大成本压力。

运营商更大的压力在于,随着5G的到来,流量将加速贬值,红利逐渐消失,互联网业务对运营商传统业务的替代效应也进一步强化,这将直接影响运营商的总体收入。因此,国内电信运营商在5G发展过程中可能会带有一定消极情绪。

从2009年1月3G牌照发放,3G基站建设推动资本开支大幅增长,在整个3G的推广及建设过程中,运营商的投资周期约四年。而3G的回报周期,则可能没有这么长,比如中国移动,从3G兴建到应用,不过短短5年时间,随后,中国就进入到了4G时代。

按估算,加上其他配套设施费用,三大运营商在4G网络上的建设至少在8000亿规模。

从证券机构的分析来看,三大运营商资本开支从2013年开始逐步增长,2014年~2015年迅速扩大,2016年达到顶峰后,2017年开始收缩资本开支。

一位通信设备厂商的负责人向记者表示,5G是与4G协同演进的漫长投资过程,投资周期比4G还要长,这也是为了保护5G投资。全球各个国家商用的步伐不一致、成本居高不下、应用的碎片化都让5G的“钱景”变得不那么乐观。

华为轮值董事长徐直军曾在一场论坛上说,各个国家的运营商对5G的定位以及5G的应用场景考虑其实并不相同。比如美国期望使用5G能够快速发展,解决家庭宽带接入最后一公里的问题;日本、韩国希望则5G能够解决移动互联网体验的问题;而中国光纤资源很丰富,人口密度却极高,节假日有大量人口聚集于消费区,现有再多的频谱资源也难以支撑,需要5G新技术来解决。

但这也产生了一个新问题:如果频谱效率提升幅度并不高,运营商面临投资难以收回。

“目前4G网络的建设投资还未收回。”杰赛科技对记者说。

国信证券在此前的一份相关报告中称,由于5G的通信频谱相对于4G更高,单基站覆盖面积变小,5G基站数量相对4G大幅提升。此外,基站配套方面,5G站址资源相对更加稀缺。该机构认为,5G建设将是一个长期过程,保守预测也需要6~7年时间。

最近,中国三大电信运营商纷纷表示,将根据2019年规模试验的结果再决定明年是否扩大投资。“5G的G是机会的机,5是让你捂紧口袋,首先想明白5G需要巨大投资。”中国联通董事长王晓初最近这样说,“和4G、3G、2G完全不同状态,投资巨大。”

“5G刚刚起步,2019年是元年,需要技术试验和商用探索。”王晓初说,对于5G投资应该更谨慎,虽然规模重要,但更会注重回报。中国联通预计,2019年的资本开支为580亿元人民币,其中60亿到80亿元用于5G投资。同样,中国电信今年用于5G的投资也大概只有90亿元。

中国移动尚未公布具体的投资金额。中国移动新任董事长杨杰说:“5G……商业模式、经营方式有待创新。”

“5G赚钱模式需重新考虑”

从市场孵化的角度来看,尽管中国人均流量使用量每月接近2GB,并且以160%的增速向前推移,但没有企业敢打包票说已经找到了“杀手级”的应用。

“不管是运营商还是制造企业,现在有点过热,都想找到一个‘杀手级’的应用。”中国电子科技集团公司通信与传输领域首席科学家宋志群在接受记者采访时说,“目前都没有找到。”

“从目前的趋势看,5G的投资确实很难变成利润,2G是语音经营,3G和4G是流量经营,流量经营模式已经走到了尽头,5G赚钱模式需重新考虑。”中国电信研究院总工程师毕奇认为,推动垂直行业的发展需要变革思维,能否提供个性化的服务,将是决定未来5G成功与否的钥匙。

华为副董事长胡厚崑在近日表示:“面向垂直行业,对应用需要跨越的障碍,大家准备是不足的。”

“比如说,5G远程医疗手术,所有的利益相关方怎么分配利益?谁付钱,怎么分钱?这个问题如果不解决,面向垂直行业应用的障碍是非常大的。我承认前景非常好,但我们不要忽略了它所面临的上述挑战。”胡厚崑说,“我们到底应该怎样设计相应的产品?到底应该怎样调整我们现有的商业模式?这一点做好了可能意味着无穷的商机。如果做不好,现有好多产业的玩家最终将被颠覆,甚至消失。”

5G网络到底拥有多大的变现能力?市场是否已经足够成熟?什么样的应用才能成为杀手级的应用?这些问题就像是一个个赌局让参与游戏的玩家“难以抉择”。为此,有业内人士调侃道:“5G应用提前一步是壮士,超前两步是烈士。”


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