华为，一家让三星、苹果都紧张的“狼企业”，一个你不可不认识的手机新品牌！去年，华为就以手机出货1.08亿支，每1秒卖掉3支手机的速度，成为中国第一、世界第三，距离它推出第一支手机，不过4年。
如今，苹果iPhone 7被批评毫无新意，三星又陷入爆炸危机之际，华为虎视眈眈地宣示2018年打败苹果、2020年超越三星。未来，全世界所认定的手机第一品牌，可能就是华为！
它究竟是什麽样的企业，胆敢如此叫阵，让苹果执行长库克如坐针毡？1987年由任正非创立的华为，1999年，就让英国《经济学人》如此评价：“它的掘起，是外国跨国公司的灾难。”
外界看待即将三十而立的华为，也曾形容，“华为三十年，就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。”
华为的企业文化是“狼性”、任正非更被称为“狼王”，领军麾下17万狼群大军横扫全球。炎热穷苦的非洲、零下四十度的极地，八千公尺以上的喜马拉雅山，乃至于繁华热闹的伦敦或巴黎，都有华为的足迹。
华为2013年就挤下爱立信成为电信设备世界龙头，接著打败思科夺网通设备一哥地位；半导体领域，华为旗下的IC设计公司海思亦晋升一线处理器大厂之列，衝击高通、联发科。就连智慧手机市场也是追“苹”赶“星”，排名世界第三。
它瞄准的市场，给自己的目标都是世界第一。
为了解华为的成功方程式，以及下一步计画。直击华为史上最大规模高峰会，看华为三大轮值CEO向全球120多国、2万名合作伙伴面前，揭秘华为狼的最新战略！
同时也发现，这样一家让其他跨国公司都害怕的狼企业，任正非和众多华为员工，却拥有不为人知的共同恐惧：“下一个倒下的会不会是华为？”
任正非曾说，他要带领一群傻干、傻付出、傻投入的华为狼，以“阿甘精神”奋斗。
如何看待华为，是残酷或团结？认同或否定？以下是他们的第一手告白。
台湾人John，约30岁，研发相关部门主管
“即使我12点才下班，都还有人留更晚”
华为有个口号是入职必须背的，“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。”进来以后，我开始理解这些文字能驱动你。这裡的特色就是重视纪律、重视领导的要求，像军队，上面讲的，底下就得使命必达，就算心裡觉得苦，还是要做到。
但华为重视人才，只要你是人才，公司会想尽办法把你留下来。有人问什麽原因让我勇于去华为工作？其实，没有“勇于”的问题，只有待在台湾的人会怕竞争不过他们，或是他们这麽狼性怎麽办？我只会想：能怎麽办，就干赢他！其实，我很兴奋自己能进国际一流的大企业，终于有这个机会了！
宁改变而死 也不要坐以待毙
我上个月跑7个城市，每个城市待好几天，有很多业务、宣传、演讲、活动。1个月跑3个城市是常见的，但很多华为人比我更忙，我每天晚上一定十点后才下班，但都不是最后一个；即使我12点下班，都还有人在加班。我的同事周六、日常会主动加班。华为的楼，24小时一定有部分的灯是亮著。
华为有个2012实验室，是任正非看了《2012》这部电影后，思考华为如何在产业巨变时还能挺住。所以华为虽然大，但内部人动不动就讲：下一个倒下的是不是华为？
我能感受到公司“华为会不会倒”的背后，那种随时保持高度警戒的态度，而且这种感受愈来愈深。
华为虽然现在很大，但柯达、诺基亚以前也曾经很风光，诺基亚手机在我们小时候卖到世界之巅，但它在鼎盛时期遇到智慧型手机的大浪潮，没跟上，就倒掉了！所以华为如果某些地方没做好，十年后也会倒。
公司文化提倡高度的忧患意识，员工也在思考：下一个倒下的是不是我？
倒下有两个概念：一是正常的倒下（如生病或过劳死），二是我这个人、我的团队、整个部门会不会倒？我真的有这种感觉，因为华为敢于对内部人开刀，每个部门3、4年会改组一次，让你不断烦恼自己会不会被改组掉，这是内部文化，为了让组织汰旧换新、不断适应新事物。
华为是个如果想改变，会尽一切可能转变的公司。有些公司像诺基亚、柯达无法放弃原本业务，转不了就死了；华为不会转不了而死，顶多转完再死，裡面的人不行就去外面挖人。所以我觉得这个企业有未来，台湾很多企业都没有破釜沉舟的精神；但华为会觉得，既然明天就是死，不如现在自我开刀。
现在华为要做终端，我觉得超过三星指日可待。华为与电信运营商关系很好，很多国家电信运营商的基地台、通讯设备、路由器、交换机等都是华为的建设，所以销售手机比其他只卖手机的公司容易。华为做手机才开始没几年，就做到占总营收1/3已经很厉害了。
我觉得它有机会超越苹果、三星，这是一种不见得能说清楚原因的信心。进来以后，说被洗脑也好，或说公司对员工信心建设成功也好，我确实觉得华为能做到。
我无法回答出华为凭什麽赢，但我相信它！
中国人Eric，26岁，海外市场业务推广
“自我批判！看的永远是问题，而非胜利”
我两年前来到华为，去过阿尔及利亚、北非、南非、尚比亚和埃及。
华为在海外的办事处称为一线，去长驻、发展业务项目的话，升职加薪也会比较快。
不再想独大 要推动整个产业发展
一线去打仗之外，后勤行政部门也随之遍布各国，负责员工的衣食住行和安全，甚至派一个中国厨师带领几个本地厨师，在当地负责员工饮食，宗旨是让员工在海外不想家，能安心工作。
我觉得狼性是2012年以前的公司文化，现在的华为已不会特别提倡狼性，而是走向平衡。既要一些人有狼性，也要一些人温文尔雅，这两种人配合，才会达到很好的结果。
华为现在会说不要做一家独大的公司，会允许其他的友商存在，不会把其他友商干掉，会让他们活下来，以竞合关系推动整个行业发展。
华为有一个很好的精神叫自我批判，而且从来不会因为一点成绩去炫耀，尤其是任老板，他永远看到的是问题，而不是胜利。我觉得自我批判就是自我进化的过程，华为之所以能走到今天这一步，和老板的格局、胸怀有很大关系。