大鱼抢食、小鱼临危，是目前手机市场的真实写照。2013年7月，小米推出799元的红米手机，拉开了手机市场大鱼抢食中低端的序幕。当时，有人预言，红米只是开始。果不其然，随后华为、联想、中兴、酷派等纷纷推出千元机及千元以下机型，据消息透露，华为、小米2015年将推399超低端机，企图进一步抢食中低端市场。
对于中小品牌手机厂商来说，近两年来一直面临着高端投入巨大难以为继、低端又华为、小米等打成红海的困境。在此环境下，中小品牌产品研发能力不足、资金薄弱等短板更加明显，再加上国内手机市场渐趋饱和、增速放缓等因素，熬不住的中小品牌厂商纷纷倒闭，尚且存活的也依然面临着巨大的生存危机，寻求着突围之路。
然而，相对于其他中小品牌，宝捷讯似乎还游刃有余，在突围之路上，选择了一条出人意料的道路。
冲出小品牌的宝捷讯
1999年成立，2003年涉足手机行业，2007年自有手机品牌上市，2012年先后推出创雅等四个手机新品牌，在手机行业深耕十二年的宝捷讯，将谋划转型。
植根于有"中国电子之都"的深圳，宝捷讯可谓见证了深圳华强北手机的风起云涌与黯然陨落。起初专注电话机产销的宝捷讯，2003年踏入手机行业，2003年，正是联发科第一款单芯片推出并量产之际，手机厂商只需要加上元器件和外壳便可组装成手机出货。之后几年，深圳手机产业达到巅峰，华强北可用"日进斗金"形容。宝捷讯顺应时世地踏入手机行业，一时风生水起。
据了解，宝捷讯目前拥有60多条的整机生产线，另外还有SMT贴片线30条(已建成18条)，除了深圳总部占地100余亩、建筑面积10万多平方米的工业园外，宝捷讯还于2013年在重庆创建占地500亩的手机产业基地，一期已于2013年投产。
另外，宝捷讯通过国内国外十几年的深耕细作，在国内建立了30多个办事经销机构，300多个定点售后服务中心，500多个分销机构，10000多个指定分销商，形成了强大而专业的线下销售服务网路。
除了成熟强大的线下渠道，宝捷讯已经走出了华强北山寨手机的阴影，它不仅拥有自己的方案公司，还有自主研发团队，手机主板的开发测试等一系列都可以自主完成，虽然芯片目前还是使用MTK，但毕竟国内自主研发芯片的手机品牌也只有华为。
另外，宝捷讯目前还拥有5个品牌，科宝手机品牌、创雅手机品牌、达能手机品牌、信达手机品牌、永科手机品牌，这就是即将成为宝捷讯集团控股下的五个子品牌。
逆势转型，从玩产品到玩资产？
宝捷讯总裁林峰对表示，宝捷讯将由手机品牌变为宝捷讯集团，掌管旗下五个子品牌，从此，"宝捷讯手机"将不复存在，存在的是"宝捷讯集团"及其五个手机子品牌。主要是以一种投资控股的形式，将宝捷讯品牌变成了一个资产型集团，而宝捷讯品牌尚未完成的业务均分发到其他手机品牌中去。
"宝捷讯手机"作为其公司历史最悠久、销售量最可观的手机品牌，无论是在提高品牌知名度、进一步打开市场方面都较之其他子品牌更有价值，就在宝捷讯手机品牌之路即将平坦直上之时戛然而止，从一个手机品牌名称变成一个集团名称，虽然总归是升值，但"宝捷讯手机"不复存在，也总会让人不由得遗憾感慨。
但是，在行业打滚十几年的宝捷讯深谙舍得之道，有舍才有得。面对被华为等大品牌抢占市场的生存危机，要不倒闭，要不勉强生存于狭缝之中，要不就自己做大做强。显然，宝捷讯选择了最后一条也是最艰难的一条路。
对于此次转型，林峰表示，未来宝捷讯将国内国外一起抓，把现有强大的线下渠道与线上整合，构建自己的生态系统，"我们要走自己的路。"林峰如是说。
十二年产销经验，加上成熟的销售渠道、研发机构，还有品牌基础，再加上现在热火朝天而又风云变幻的手机市场、大品牌抢夺市场，宝捷讯或许在那么一瞬间就决定：是时候改变了。
《易经》有曰，"穷则变，变则通，通则久"。宝捷讯在手机行业浸淫十多年，从曾经的功能机满天下到现今的智能机勇当先，宝捷讯可谓是手机更新的见证者，但是其在国内的发展却依然不温不火，虽然实行多品牌策略，但每个品牌的知名度都不高。当然，宝捷讯不能说是"穷"，但是却的确要"变"而"通"。
林峰表示，宝捷讯成为控股集团后，会大力打造旗下品牌，完善线上渠道，整合线上线下。虽然"宝捷讯手机"没了，但会有更好的品牌出现。
有数据显示，现在全球范围内智能手机的增速放缓，2015年全球智能手机增速将降至13%，而国内整个手机产业链毛利率低下，对此，林峰认为中小品牌或许能从运营商取消补贴中获得利好，慢慢地找到自己的市场，但是在这个过程中，还是会淘汰掉很多，"两三年时间，就可能由现在的300家淘汰剩约40家，但是几家垄断也是不可能的事。"林峰如是说，同时，他相信，宝捷讯集团及旗下品牌，一定会是这剩下40家中的佼佼者。
所以，宝捷讯不再做手机是为了更好地做手机。宝捷讯的"变"是否一定迎来"通"还尚未可知，但是变了就有前进的希望，不变就只能原地踏步而逐渐被超越、被淘汰。